Para tornar sua empresa bem sucedida, é essencial fazer um planejamento estratégico adequado com um conhecimento profundo do seu negócio e do mercado em que ele se insere.
Uma ferramenta bastante simples e útil para encontrar os pontos fortes e fracos, tanto de pequenas como de grandes empresas, é a análise SWOT ou matriz FOFA, que estudaremos nesse post:
O que é análise SWOT
Análise SWOT (em inglês) ou matriz FOFA (em português) é uma ferramenta de planejamento estratégico, cujo título deriva das letras iniciais das palavras inglesas “Strengths”, “Weaknesses”, “Opportunities” e “Threats” ou, em língua portuguesa, “Forças”, “Oportunidades”, “Fraquezas” e “Ameaças”.
As forças e fraquezas integram os fatores internos da empresa, enquanto as oportunidades e ameaças compõem os fatorez externos.
Por sua vez, as forças e oportunidades são consideradas fatores positivos, ao passo que as fraquezas e as ameças se apresentam como pontos negativos.
Conforme ensina Dornelas (2016, s/p), a análise SWOT “deve mostrar que o empreendedor conhece sua empresa internamente e o que deve fazer para driblar os fatores externos, sobre os quais não consegue agir diretamente”.
Assim, o ambiente interno se refere àquilo que a empresa pode controlar, como seu quadro de funcionários e política de preços.
Já o ambiente externo foge ao seu controle, dependendo de ações governamentais e da concorrência, por exemplo.
Com essa ferramenta é possível obter “um levantamento dos fatores críticos de sucesso” e “deve ser refeito regularmente dependendo da velocidade com que seu ambiente, seu setor e sua própria empresa mudam” (BRITO; PEREIRA; LINARD, 2013, p. 75).
Como fazer análise SWOT
A análise SWOT é elaborada por meio de um quadro dividido em quatro partes, da seguinte forma:
- Força: fator positivo e interno da empresa.
- Fraqueza: fator negativo e interno da empresa.
- Oportunidade: fator positivo e externo à empresa.
- Ameaça: fator negativo e externo à empresa.
Cada empreendimento tem suas singularidades e a matriz FOFA deve refletir essas características, mas é possível preencher o quadro partindo de algumas perguntas:
Forças
- O que você faz excepcionalmente bem?
- Quais vantagens você proporciona às outras pessoas?
- Quais seus recursos mais valiosos?
- Quais características já foram apontadas pela sua equipe ou clientes como sendo suas maiores qualidades?
Fraquezas
- O que você poderia fazer melhor?
- Quais são as principais críticas ou reclamações que você já recebeu?
- Quando você se sente vulnerável?
- Há alguma razão para desistir hoje?
Oportunidades
- Quais são as novidades do mercado?
- O que ainda está em falta no mercado?
- Há alguma tendência que você pode aproveitar nesse momento?
Ameaças
- O que seus competidores estão fazendo?
- Quais são os gargalos que têm atrasado o seu sucesso?
- Houve alguma mudança significativa no mundo que afetou seus projetos?
Como usar a análise SWOT
Uma vez identificadas as forças e fraquezas da empresa, bem como as oportunidade e ameaças do mercado, você já pode estabelecer planos e metas para o seu negócio.
Algumas estratégias possíveis são:
- Estratégia de confronto: forças + ameaças
- Estratégia ofensiva: forças + oportunidades
- Estratégia de defesa: fraquezas + ameaças
- Estratégia de reforço: fraquezas + oportunidade
- Estratégia de manutenção: forças + ameaças
- Estratégia de desenvolvimento: forças + oportunidades
- Estratégia de sobrevivência: fraquezas + ameaças
- Estratégia de crescimento: fraquezas + oportunidades
Você já fez uma análise SWOT? Sabia que ela pode ajudar nos mais diversos setores de sua empresa, bem como no seu planejamento pessoal? Deixe sua opinião nos comentários!
Obrigada pela visita e até o próximo post 😊
Referências bibliográficas
- BRITO, A. M.; PEREIRA, P. S.; LINARD, A. P. Empreendedorismo. Juazeiro do Norte: Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Ceará – IFCE, 2013.
- DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. [livro eletrônico]. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2016.
